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集保结算所董事长朱汉强表示,集保每日提供市场有价证券结算交割、期货结算电脑处理、票券之结算交割等三大市场服务,处理大量交易笔数,长期以来重视资安工作,明年集保将成立第14个部门─数位资安部,赓续更落实强化资安工作。

朱汉强曾督导资讯部门逾十年,朱汉强表示,证券存托系统是集保五大核心业务的旗舰,提供参加人有价证券之集中保管、无实体登录、结算交割、帐簿划拨及股务作业等服务,系统参加人连线家数约1,081家,投资人户数逾2,060万,集保每日处理成交回报交易量逾230万笔,甚至曾单日高达677万笔。

集保存托系统自79年上线运作,因应高度变化的环境,在103年6月正式展开「证券存托系统改善案」,并获主管机关支持。

系统改造面对许多挑战,要维持原有资本市场运作,更积极配合主管机关开放当日冲销以及借券等新种业务需求,整个系统改造案执行46个月,特别设计「仿真测试机制」,在不影响参加人日常作业前提下,将现行系统的交易自动即时导向新系统执行,以验证新系统功能;并在系统执行批次作业完成后,进行资料比对,以验证新系统资料正确,再经历周边单位、全市场参加人办理市场会测演练,于107年4月正式上线。

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朱汉强当时为督导副总,受派担任「证券存托系统改善案」的总指挥,尽管非资讯背景出身,也勇于承担责任,他指出,整个专案期间,从中学习到很多,包含系统要先瘦身,将非核心功能切割,再着手核心改造;分阶段验收,确保各阶段产出品质;透过厂商有技术,同仁有业务知识,彼此积极合作讨论,顺利达成任务。

朱汉强指出,109年5月底逢疫情严峻,接获国土办通知,指定集保为109年度访评演习单位,并预定于年底完成全日演习。不仅主管机关黄主委鼎力支持,担任主推官的邱副主委更是亲力亲为,全公司动员参与,任务编组,分工合作,并在每次彩排及预演调整演习剧本情境,不断精进以更符合「从难、从严、从实」情境。

集保从演习中脱胎换骨,导入异常状况「预防、通报、应变、处理及复原」概念,建立公司紧急应变指挥架构,并了解知道灾害及异常状况发生时,如何与主管机关、检、警、调、消、军方、资讯厂商等外部支援单位展开全面性防护应变及通报机制。集保目前每年仍持续自行办理CIP训练课程及小型CIP演练,以强化公司关键基础设施防护韧性。

朱汉强提到,在主管机关的支持下,今年将配合修改公司组织规章,计划在明年初成立数位资安专责部门,也将成为集保第14个部门,未来将更积极推动资安防护相关工作。

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